СУЧАСНІ ПЛАТФОРМИ УПРАВЛІННЯ ІТ-ПРОЄКТАМИ: ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ ТА ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ, ПРАКТИЧНЕ ЗНАЧЕННЯ Й ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ ВПРОВАДЖЕННЯ

Анотація

У сучасних умовах цифрової трансформації організацій ефективне управління ІТ-проєктами є ключовим чинником забезпечення конкурентоспроможності та стійкого розвитку. Зростання складності ІТ-систем, поширення гнучких методологій розроблення програмного забезпечення, а також перехід до розподілених і віддалених команд зумовлюють необхідність використання спеціалізованих цифрових платформ управління проєктами. Такі платформи забезпечують інтеграцію процесів планування, контролю виконання, комунікації, управління ресурсами та аналізу результатів проєктної діяльності.

Метою статті є проведення функціонального та порівняльного аналізу сучасних платформ управління ІТ-проєктами з позицій їхньої відповідності потребам ІТ-команд різного масштабу та рівня складності проєктів, а також показати їх практичне значення та впровадити в діяльність конкретної  міжнародної ІТ-компанії. У дослідженні застосовано методи аналізу та узагальнення наукових публікацій, порівняльного аналізу програмних продуктів, а також систематизації функціональних характеристик цифрових інструментів управління проєктами.

У статті проаналізовано найбільш поширені платформи управління ІТ-проєктами, зокрема Jira, Trello, ClickUp та Microsoft Project. Визначено їх основні функціональні можливості, такі як підтримка гнучких методологій (Agile, Scrum, Kanban), планування та візуалізація проєктів, управління завданнями та ресурсами, аналітика, інтеграція з іншими ІТ-системами та інструментами DevOps. Проведено порівняльну оцінку платформ за ключовими критеріями: рівень функціональності, гнучкість налаштувань, зручність використання, масштабованість і можливості командної взаємодії. Практичне значення впровадження проілюстровано на прикладі міжнародної ІТ-компанії ТОВ «Європейська Регіональна Агенція».

Результати дослідження свідчать, що універсального рішення для всіх типів ІТ-проєктів не існує, а вибір платформи має ґрунтуватися на специфіці проєкту, розмірі команди, застосовуваній методології та вимогах до інтеграції з корпоративною ІТ-інфраструктурою. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості використання їх як аналітичної основи для обґрунтованого вибору та впровадження платформ управління ІТ-проєктами в діяльності ІТ-організацій та проєктних команд.